32個“小目標”、126條“新路徑”，這是市保障房公司今年編制的目標管理任務落地實施清單。近幾年來，為壓茬推進實施“四企戰略”，引領發展目標落地見效，公司實行清單式管理，做到一年一清單、一級帶一級、一“單”干到底。

　　清單編制堅持“四個突出”，一是突出目標導向，對標對表年度工作要點，將抓強黨建、抓實項目建設、抓優資產運營和抓好自身建設等四大發展目標，分解成32個“小目標”，通過細化量化，把任務時時放在心上；二是突出精準施策，針對“小目標”，聚焦重要環節和關鍵節點，夯實126條實施路徑，變“規劃圖”為“施工圖”，變“時間表”為“計程表”，通過深化優化，把措施緊緊抓在手上；三是突出責任落實，確定責任領導、責任部室、責任人員和完成時限，形成壓力層層傳導、工作環環相扣的“責任鏈”，通過強化實化，把責任牢牢扛在肩上；四是突出結果運用，把清單內容納入部室及員工年度績效考核范圍，多維考察、延伸“觸角”，立定標尺、硬賬硬結，通過硬化轉化，把成效落在點上。

　　清單就是一張“全景作戰圖”，通過進一步明確任務、明晰路徑、明細責任，讓工作開展更精準精細、實用實效。市保障房公司將切實以清單式管理為抓手，堅持統籌推進、強化跟蹤問效，推動重點工作落地生根，確保目標任務開花結果，賦能高質量發展。（文、圖：周夢婷）

　　來源：市保障房公司