4月10日，市城控集團黨委書記、董事長程雄，黨委副書記、總經(jīng)理陳永濤，黨委委員、副總經(jīng)理譚暉一行到俊豐綠建集團檢查指導工作。

　　首先，檢查組前往俊豐綠建集團參股企業(yè)湖北新晨工程技術有限公司,調(diào)研企業(yè)運營管理情況。隨后，在俊豐綠建集團4樓會議室組織召開座談會。會議傳達學習了3月28日全市國有企業(yè)改革深化提升行動推進會議精神和4月7日集團深入推進國企改革問題查擺整改專題會議精神，聽取了俊豐綠建集團關于推進國企改革深化提升行動和一季度經(jīng)營管理工作情況匯報。

　　程雄指出，面對當前發(fā)展壓力，俊豐綠建集團要正視問題、銳意改革、勇?lián)姑^發(fā)有為，堅持市場化發(fā)展路徑，將壓力轉化為發(fā)展動能，全力以赴推動企業(yè)向穩(wěn)向好發(fā)展，確保實現(xiàn)降本減虧目標。

　　程雄要求，一是自我認知再提高，凝聚發(fā)展共識。俊豐綠建集團作為完全市場化競爭主體，要充分激發(fā)全體干部職工的主人翁精神，自力更生、不等不靠，齊心協(xié)力推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二是市場開拓再增強，培育發(fā)展動能。必須始終將發(fā)展作為第一要務，以市場為第一導向，大力盤活存量資產(chǎn)，精準謀劃新的利潤增長點，在確保風險可控的前提下，深化與優(yōu)質(zhì)民企合作，實現(xiàn)互利共贏。三是內(nèi)控管理再提升，降低運營成本。要進一步強化財務預算管理，嚴控財務成本；要進一步優(yōu)化債務結構，防范化解重大經(jīng)營風險；要進一步完善內(nèi)控制度，強化制度執(zhí)行，推動管理效能全面提升。